Monat: September 2026

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Sodankylä und seine acht Jahreszeiten

Ein Interview mit Laura Saarinen

  1. Sodankylä beschreibt sich selbst als Destination mit „acht Jahreszeiten“. Was bedeutet dieses ungewöhnliche Konzept für Besucher, und welche dieser Jahreszeiten ist für internationale Reisende noch weitgehend unentdeckt?

In Finnland teilen wir das Jahr üblicherweise in vier Jahreszeiten ein. Die Sámi, eine kleine indigene Gruppe im Norden Finnlands mit eigener Sprache und Kultur, gliedern das Jahr traditionell in acht Jahreszeiten, orientiert am Lebenszyklus der Rentiere und deren Verhalten in der Natur.

Diese acht Jahreszeiten umfassen Winter, Winterfrühling, Frühling, Frühlingsommer, Sommer und den Beginn des Herbstes. Zum Beispiel wird der Winter in zwei Teile gegliedert: den ersten Schnee, wenn Rentiere Kräuter unter dem Schnee fressen, und den späteren Teil des Winters, der in den Frühling übergeht.

Während internationale Besucher vor allem Frühling und Winter entdeckt haben, die hier sehr beliebt sind, bleiben andere Phasen wie die herbstliche Paarungszeit der Rentiere oder die ruhigen Übergangszeiten weitgehend ungenutzt. Sodankylä ist zudem eine sehr große Region, größer als Helsinki, mit mehr als zwei Stunden Fahrzeit von einem Ende zum anderen. Viele passieren uns nur auf dem Weg nach Norden, obwohl einige Luosto zum Skifahren oder unsere Wanderwege kennen. Die acht Jahreszeiten helfen Besuchern, die Natur und den lokalen Rhythmus tiefer zu verstehen.

  1. Sodankylä liegt zwischen den Nationalparks Pyhä-Luosto und Urho Kekkonen. Wie kann die Region mehr Besucher für ihre bemerkenswerte Natur gewinnen, ohne dass der Tourismus diese sensiblen Umgebungen gefährdet?

Das ist eine Abwägung, die wir täglich vornehmen. Mit dem Klimawandel müssen wir unsere Naturschätze schützen, wie etwa den Urho-Kekkonen-Nationalpark. Wir versuchen, Besucher anzuziehen, die Natur bereits in ihrer Heimat respektieren.

Geografisch ist Sodankylä etwas abgelegen, was bedeutet, dass Massentourismus uns nicht so schnell erreicht wie andere Gebiete. Menschen suchen zunehmend nach „Cool-cations“, da Südeuropa heißer wird, und fahren ganz in den Norden. Wir versuchen nicht aktiv, massives Wachstum zu fördern, da die Einheimischen mit den aktuellen Besucherzahlen allgemein zufrieden sind.

Durch unser Projekt „Sodankylä 2.0″ wollen wir eine nachhaltige Mitte zwischen Einheimischen und Reisenden finden. Wir heißen Besucher willkommen, erinnern sie aber auch daran, lokale Grenzen zu respektieren, zum Beispiel nicht an die Türen der Bewohner zu klopfen, da finnische Menschen ihre Privatsphäre schätzen.

  1. Ihr neues Projekt „Sodankylä Tourism 2.0″ adressiert Klimaanpassung im Tourismus. Was sind derzeit die größten klimabedingten Herausforderungen für den Tourismus in der finnischen Lappland?

In der finnischen Lappland ist unsere Luft sauber und unverunreinigt, und wir stehen nicht vor den gleichen Massentourismus-Herausforderungen wie Städte wie Paris. Klimabedingte Herausforderungen konzentrieren sich jedoch auf die Auswirkungen, die Reisende hinterlassen. Wälder in Finnland sind für uns so wertvoll wie Weinberge in Frankreich, daher ist es entscheidend, Müll zu vermeiden und Umweltfußabdrücke zu minimieren.

Interessanterweise ist Lappland in gewisser Hinsicht ein Gewinner des Klimawandels. Wärmere Sommer bedeuten weniger Mücken, und Reisende, die europäischen Hitzewellen entfliehen, kommen nach Norden, um kühlere Luft zu suchen. Mücken treten hauptsächlich während eines kurzen Zeitraums von etwa zwei bis drei Wochen im Hochsommer auf. Bis Anfang September verschwinden sie vollständig, und sobald der Winterschnee kommt, sind Mücken überhaupt kein Thema mehr.

  1. Rentierhaltung, Fischerei und andere traditionelle Erwerbsformen sind tief in der Region verwurzelt. Wie können Besucher diese Traditionen auf authentische Weise erleben, ohne die lokale Kultur zu einer Touristen-Show zu machen?

Wir haben einen guten Mittelweg gefunden. Lokale Hirten und Anbieter, die kommerzielle Erlebnisse anbieten möchten, pflegen aktualisierte Websites, über die Besuche auf Rentierhöfen oder geführte Angeltouren direkt online gebucht werden können. Diejenigen, die nicht am Tourismus teilnehmen möchten, bieten einfach keine Dienstleistungen an.

Weil Sodankylä keine Mega-Attraktionen wie einen Eiffelturm oder norwegische Fjorde hat, bleiben die Erlebnisse bodenständig. Lokale Unternehmer, die Touren anbieten, sind oft selbst gereist, daher wissen sie, wie sie ihre authentische Lebensweise internationalen Gruppen klar und respektvoll vermitteln können.

  1. Sodankylä arbeitet daran, den Tourismus über die traditionelle Winter- und Nordlicht-Saison hinaus zu entwickeln. Welche Erlebnisse oder Aktivitäten könnten Ihrer Meinung nach für deutsche Reisende 2027 besonders attraktiv sein?

Ganz klar das Midnight Sun Film Festival. Wir sprechen davon als dem „Geist Sodankyläs“, wo man Filme schauen, lokales Essen genießen und den Marktplatz mitten in der Stadt besuchen kann. Obwohl es ein Festival ist, fühlt es sich wie hochkarätige Kultur kombiniert mit lokalem Essen an.

Ich würde es nicht vom Umfang mit dem Oktoberfest vergleichen, aber die Atmosphäre könnte ähnlich sein. Wir haben auch viele Reisende, die mit Campern kommen. Wir haben sehr schöne Campingplätze, wo man sein Auto parken, die Sauna genießen, ein oder zwei Bier in den lokalen Restaurants jenseits des Flusses trinken, Beachvolleyball spielen und in der klaren Natur ohne Eile herumlaufen kann. Wir haben keine McDonalds oder kommerzialisierten Ketten. Man kann grillen und die Natur genießen.

Sodankylä bietet die Dienstleistungen einer Stadt in einem kleinen, kompakten Paket. Man kann herumlaufen, Fotos von der Landschaft machen und sogar halb-freundliche Rentiere haben, die mit einem in Richtung Supermarkt laufen. Es ist ein großartiges Gleichgewicht zwischen Natur und Stadtleben. Wir veranstalten auch einzigartige Events wie den Goldwasch-Wettbewerb jeden Sommer und das Midnight Sun Film Festival. Die Stadt und ihre Menschen haben wirklich eine einzigartige Ausstrahlung.

  1. Welche Rolle kann die Digitalisierung im nachhaltigen Tourismus spielen? Anhand der Daten Ihres EU-Projekts zu Besuchern, Bedürfnissen und Trends, wie wird Sodankyläs Entwicklung als Destination gelenkt?

Unsere Lage ist einer unserer größten Vorteile. Wir nutzen Sodankylä als ruhige, authentische Alternative zu großen Tourismus-Hubs wie Levi oder Saariselkä. Zentral in Lappland gelegen, sind wir ein idealer, nachhaltiger Zwischenstopp für Reisende, die mit Campervan oder Auto weiter nach Norden fahren. Gleichzeitig nutzen wir die Sensibilität unserer arktischen Umwelt, um Besucher von Anfang an über die Schonung von Ressourcen aufzuklären, wie etwa beim bewussten Umgang mit Wasserverbrauch.

Die Daten aus unserem EU-Projekt helfen uns genau zu verstehen, welche Gäste wann kommen, welche Bedürfnisse sie haben und wie wir Infrastruktur und Angebote so steuern können, dass sie sowohl für Einheimische als auch für die Umwelt tragbar bleiben.

  1. Das Heimatmuseum von Sodankylä bewahrt unter anderem Gebäude aus dem ehemaligen Dorf Riesto, das nach dem Bau des Lokka-Stausees überflutet wurde. Welche Geschichten aus der Vergangenheit sind besonders wichtig, damit Besucher Sodankylä heute verstehen?

Der Schlüssel ist kontinuierlicher Dialog. Wir pflegen enge Kommunikation mit den Sámi und lokalen Gruppen, um ihre Grenzen zu respektieren und gemeinsam zu entscheiden, wie ihre Kultur präsentiert werden sollte. Ein konkretes Beispiel ist die Aufklärung unserer Gäste. Wir kommunizieren klar, dass Privatgrund nicht ohne Einladung betreten werden darf und Rentiere nicht gefüttert werden sollten. Darüber hinaus vertritt die Sámi-Bevölkerung ihre Interessen auf nationaler Ebene sehr stark, was hilft, unsere Lebensumwelt vor kommerzieller Übernutzung zu schützen.

Die Geschichten aus Riesto über das Alltagsleben, die Umsiedlung und den Verlust des Dorfes durch den Stausee zeigen, wie eng Natur, Infrastruktur und menschliches Schicksal hier miteinander verwoben sind. Sie machen deutlich, dass Entwicklung immer Opfer fordert und dass die heutige Landschaft das Ergebnis solcher Eingriffe ist.

  1. Das Midnight Sun Film Festival hat internationale Anerkennung gewonnen. Was macht die Kombination aus Film, Mitternachtssonne und Sodankyläs abgelegener arktischer Lage so einzigartig, und welche Rolle spielt das Festival für die kulturelle Identität der Region?

Das Midnight Sun Film Festival ist wirklich das Herz unserer kulturellen Identität, weil es komplett verändert, wie Menschen sowohl Kino als auch unsere Stadt erleben. Was es so außergewöhnlich macht, ist das konstante 24-Stunden-Tageslicht, das eine traumhafte Atmosphäre schafft, in der Zeit völlig ihre Bedeutung verliert und Filme rund um die Uhr unter einer Sonne laufen, die nie untergeht. Gleichzeitig bewahrt das Festival einen unglaublich bodenständigen, unprätentiösen Geist. Es gibt keine roten Teppiche oder VIP-Absperrungen, die es weltberühmten Filmemachern, internationalen Besuchern und Einheimischen ermöglichen, Seite an Seite in einfachen Zelten und Spielorten zu sitzen und ihre Liebe zum Film zu teilen. Letztlich bringt es die ganze Welt in unsere abgelegene arktische Gemeinschaft und schafft gleichzeitig ein tiefes Gefühl lokalen Stolzes und zeigt, wie nahtlos Weltklasse-Kultur mit unserer authentischen Lebensweise verschmelzen kann.

  1. Wenn ein deutscher Reisender zum ersten Mal nach Sodankylä käme und nur drei Tage hätte, was würden Sie empfehlen, damit er Lappland nicht nur sieht, sondern Sodankylä wirklich versteht?

Um Sodankylä in nur drei Tagen wirklich zu verstehen, würde ich drei essentielle Erlebnisse empfehlen.

Erstens, entdecken Sie unsere lokale Esskultur. Besuchen Sie lokale Restaurants und Produzenten, um regionale Zutaten wie wilde Beeren, Pilze, Fisch und traditionelle nordfinnische Gerichte zu probieren. Dies bietet einen echten Geschmack des lokalen Lebens und der natürlichen Umgebung, die es erhält.

Zweitens, verbringen Sie Zeit in der Natur in einem gemächlichen Tempo. Wandern Sie durch die Wälder, erkunden Sie nahegelegene Wege oder genießen Sie einfach die Stille und die offenen Landschaften. Die Ruhe der arktischen Umgebung zu erleben, ist eine der besten Möglichkeiten, das alltägliche Leben hier zu verstehen.

Drittens, beschäftigen Sie sich mit lokaler Kultur und Geschichte. Besuchen Sie Museen (Alariesto-Galerie, Tankavaara-Goldmuseum oder Amethyst-Mine), lokale Geschäfte und Gemeinschaftstreffpunkte, um Sodankylä als lebendige Stadt zu erleben und nicht als eigens für Touristen geschaffenes Reiseziel. Die Menschen, Traditionen und Geschichten hinter der Landschaft zu verstehen, ist es, was einen Besuch in eine echte Verbindung mit der Region verwandelt.

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Eystur – wo die Färöer noch ganz nah sind

Zwischen alten Wikingersiedlungen, grünen Bergen und dem offenen Nordatlantik zeigt Eysturkommuna eine Seite der Färöer, die gleichzeitig traditionsbewusst und erstaunlich modern ist.

Wer auf Eysturoy unterwegs ist, sollte nicht nur die bekannten Aussichtspunkte ansteuern. Eysturkommuna mit Leirvík, Norðragøta, Gøtugjógv, Syðrugøta und undir Gøtueiði gehört zu jenen Regionen, in denen sich die Färöer besonders unmittelbar erleben lassen. Die Gemeinde entstand 2009 aus dem Zusammenschluss der früheren Gemeinden Leirvík und Gøta.

Hier bestimmen Meer, Berge und kleine Siedlungen das Bild. Gleichzeitig ist die Region eng mit der Geschichte der Inseln verbunden. Besonders Gøta besitzt tiefe historische Wurzeln. Syðrugøta reicht als Siedlung bis in die Wikingerzeit zurück – eine Vergangenheit, die hier nicht wie Museumsgeschichte wirkt, sondern Teil der heutigen Identität geblieben ist.

Kultur zwischen Wikingerzeit und Festival

Dass Tradition auf den Färöern keineswegs Stillstand bedeutet, erlebt man besonders eindrucksvoll in Syðrugøta. Der kleine Ort verwandelt sich jeden Sommer beim G! Festival in eine außergewöhnliche Musikbühne. Tausende Besucher von den Färöern und aus dem Ausland kommen dann in das Dorf; Konzerte finden in unmittelbarer Nähe zum Strand und zur dramatischen Landschaft statt.

Auch die maritime Kultur wird bewusst bewahrt. Historische färöische Boote erzählen von einer Zeit, in der das Meer Verkehrsweg, Arbeitsplatz und Lebensgrundlage zugleich war. In Leirvík bietet die vorhandene Bootssammlung einen Rahmen, um dieses kulturelle Erbe für kommende Generationen zu erhalten.

Doch Eysturkommuna lebt nicht allein von der Vergangenheit. Fischerei und maritime Wirtschaft spielen weiterhin eine wichtige Rolle. In Syðrugøta haben bedeutende färöische Fischereiunternehmen ihren Sitz. So entsteht ein spannender Kontrast: traditionelle Dörfer und jahrhundertealte Seefahrtskultur auf der einen, moderne nordatlantische Wirtschaft auf der anderen.

Nachhaltigkeit beginnt vor der Haustür

Für Reisende ist gerade diese Verbindung interessant. Nachhaltigkeit bedeutet hier nicht, eine Landschaft für Besucher neu zu inszenieren. Es geht vielmehr darum, lebensfähige Orte zu erhalten, Infrastruktur weiterzuentwickeln und gleichzeitig lokale Identität zu bewahren.

Die Gemeinde investiert beispielsweise in Schulen, Gesundheitsversorgung und öffentliche Einrichtungen. Auch die Verbindung der einzelnen Ortschaften durch öffentlichen Nahverkehr gehört seit Jahren zur lokalen Infrastruktur.

Das passt zu einer Region, die nicht zum touristischen Freilichtmuseum werden möchte. Besucher treffen hier auf Dörfer, in denen tatsächlich gelebt und gearbeitet wird. Gerade deshalb sollte man sich Zeit nehmen: am Meer spazieren, die alten Siedlungsstrukturen entdecken, mit Einheimischen ins Gespräch kommen und die Landschaft nicht nur als Fotomotiv betrachten.

Eysturkommuna steht damit für eine Form des Reisens, die hervorragend zu den Färöern passt: weniger konsumieren, genauer hinschauen und länger bleiben.

Vielleicht liegt gerade darin der besondere Reiz dieser Gemeinde. Hier muss man die färöische Kultur nicht suchen. Sie begegnet einem auf Schritt und Tritt – zwischen Bootshäusern und modernen Fischereibetrieben, zwischen Musikfestival und Wikingererbe, zwischen grünen Berghängen und dem Nordatlantik.

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Von vulkanischer Energie zur Kreislaufwirtschaft

Wie HS Orka auf der Halbinsel Reykjanes Energie- und Ressourcenströme in Kaskadenkreisläufen nutzt

Auf der Halbinsel Reykjanes wird Geothermie nicht als eindimensionaler Prozess betrachtet. Rund um die Kraftwerke Svartsengi und Reykjanes hat sich ein Ressourcenpark entwickelt, in dem Strom, Wärme, Wasser, Gase und Mineralien nacheinander von verschiedenen Unternehmen genutzt werden.

Eine Energiegeschichte, die mit heißem Salzwasser begann

Die Geschichte von HS Orka begann mit einem Problem. Als Island in den 1970er-Jahren zunehmend Erdöl durch Geothermie zur Beheizung von Häusern ersetzte, ließ sich die etablierte Methode nicht einfach auf die Halbinsel Reykjanes übertragen. Anders als in Reykjavík förderten die Bohrungen hier kein unmittelbar nutzbares heißes Süßwasser, sondern salzhaltiges geothermisches Wasser mit einer komplexen chemischen Zusammensetzung. Die Ingenieure mussten daher ein Verfahren entwickeln, mit dem die Wärme aus der tief liegenden geothermischen Flüssigkeit auf Süßwasser übertragen werden konnte, ohne das salzhaltige Wasser in die Häuser der Menschen zu leiten.

Diese technische Lösung führte zur Gründung von Hitaveita Suðurnesja, dem Vorgänger von HS Orka. Die Warmwasserproduktion in Svartsengi begann 1976, gefolgt von der Stromerzeugung im Jahr 1978. Heute betreibt HS Orka zwei Geothermiekraftwerke auf der Halbinsel Reykjanes sowie Wasserkraftwerke in anderen Teilen Islands. Im Jahr 2025 erzeugte das Unternehmen rund 1,46 Terawattstunden Strom. Svartsengi produzierte außerdem rund 14,2 Millionen Kubikmeter Warmwasser für die Gemeinden auf der Halbinsel.

Yngvi Guðmundsson, Executive Vice President of Development and Construction bei HS Orka, beschreibt die Erzeugung von Strom und Wärme als einen integrierten Prozess. Das aus großer Tiefe geförderte Gemisch wird in Wasser und Dampf getrennt. Der Dampf treibt Turbinen an, während zusätzliche Wärme zur Erzeugung von Warmwasser genutzt wird. Separatorwasser und Kondensat werden teilweise wieder in das geothermische System zurückgeführt. Die entscheidende Frage lautet, wie viel zusätzlicher Wert aus jedem einzelnen Material- und Energiestrom gewonnen werden kann.

Die Blaue Lagune als frühes Beispiel

Das bekannteste Ergebnis dieses Ansatzes entstand durch Zufall. In den Anfangsjahren des Kraftwerks wurde geothermisches Wasser auf das poröse Lavafeld abgeleitet. Die im Wasser enthaltene Kieselsäure versiegelte nach und nach die Spalten im Gestein, sodass sich warme, hellblaue Becken bildeten. Menschen begannen darin zu baden. Insbesondere Menschen mit Psoriasis berichteten über eine Linderung ihrer Beschwerden. Medizinische Behandlungen folgten, und schließlich entstand die Blaue Lagune, die 1992 als eines der ersten Unternehmen im Ressourcenpark eröffnet wurde.

Yngvi widerspricht der weit verbreiteten Darstellung, die Lagune sei lediglich ein Abwasserbecken des Kraftwerks. Ihre blaue Farbe entsteht durch den Mineralgehalt des aus der Tiefe stammenden geothermischen Wassers, insbesondere durch Siliziumverbindungen. Während der Stromerzeugung werden dem Wasser keine Chemikalien zugesetzt. Die Lagune ist daher ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie ein zuvor ungenutzter Ressourcenstrom die Grundlage für eine eigenständige Gesundheits- und Tourismusindustrie bilden konnte.

Der Ressourcenpark und die Kaskadennutzung

Aus diesem frühen Beispiel entwickelte sich ein systematisches Konzept. Der Ressourcenpark umfasst zwei Unternehmenscluster bei den Geothermiekraftwerken Svartsengi und Reykjanes. Mehr als zehn Unternehmen nutzen mindestens zwei von HS Orka bereitgestellte Ressourcenströme. Dazu gehören erneuerbarer Strom, thermische Energie, Warmwasser, Süßwasser, geothermische Sole, Dampf, Kohlendioxid sowie Meerwasser, das bei den Kühlprozessen der Turbinen im Kraftwerk Reykjanes erwärmt wird.

Das Leitprinzip ist die Kaskadennutzung. Nachdem ein Material oder eine bestimmte Energiemenge im Kraftwerk einem Zweck gedient hat, erfüllt es eine weitere Funktion, bevor es an die Umwelt abgegeben oder wieder in den Untergrund injiziert wird. Nach Angaben von HS Orka versorgt das Unternehmen seine Partner im Ressourcenpark jährlich mit mehr als 1,9 Terawattstunden thermischer Energie. Im Cluster des Kraftwerks Reykjanes werden 69 Prozent des verwendeten Meerwassers innerhalb einer Kaskade weitergenutzt. Abwärme deckt 84 Prozent des Energieverbrauchs des Clusters, weitere 12 Prozent werden durch geothermisch erzeugten Strom bereitgestellt. Fossile Brennstoffe machen lediglich 2 Prozent aus.

Für Yngvi beruht die Idee auf einem einfachen Prinzip: Was für ein Unternehmen keinen Wert mehr besitzt, kann für ein anderes zum Rohstoff werden. HS Orka stellt deshalb mehr als nur Energie zur Verfügung; das Unternehmen macht seine Infrastruktur auch für Forschung und neue Geschäftsmodelle zugänglich. Nicht jede Idee wird sofort zu einem marktfähigen Produkt. Der Ressourcenpark bietet jedoch einen Ort, an dem neue Anwendungen unter Verwendung realer Ressourcenströme erprobt werden können.

Warmes Meerwasser für die landbasierte Fischzucht

Besonders weit entwickelt ist die Kaskadennutzung in der landbasierten Aquakultur. Das Kraftwerk Reykjanes liegt unmittelbar am Meer. Durch Lava gefiltertes Meerwasser wird aus Brunnen in Küstennähe entnommen und zur Kühlung technischer Anlagen verwendet. Dabei nimmt es Wärme auf. Anstatt anschließend unmittelbar ins Meer abgeleitet zu werden, wird es an Fischzuchtbetriebe weitergeleitet. Durch die Mischung mit kälterem Wasser können die Betreiber für jede Fischart die geeignete Temperatur herstellen.

Stolt Sea Farm nutzt diese Bedingungen zur Zucht der Senegal-Seezunge, die bei Wassertemperaturen von etwa 20 Grad Celsius besonders gut gedeiht. Die kontrollierte landbasierte Umgebung ermöglicht gleichmäßige Wachstumsbedingungen und schützt die Produktion besser vor Verunreinigungen. Auch nordatlantische Arten profitieren davon: Durch eine leichte Erwärmung des kalten Meerwassers kann die Zeit verkürzt werden, die sie benötigen, um ihre Marktgröße zu erreichen.

Ein erheblich größeres Projekt entsteht derzeit am Standort von Samherji in der Nähe des Kraftwerks Reykjanes. Die Bauarbeiten begannen 2024, und laut dem Nachhaltigkeitsbericht von HS Orka soll die Produktion Anfang 2027 aufgenommen werden. In der ersten Phase sollen jährlich rund 10.000 Tonnen Lachs produziert werden. Gleichzeitig untersuchen die Partner, wie Nebenprodukte aus der Fischzucht weiterverwendet werden könnten. Zu den Möglichkeiten gehören Biogas, weitere Fischarten sowie Makroalgen, die Nährstoffe aus dem Ablaufwasser aufnehmen. Genau solche Verbindungen sind es, die benachbarte Unternehmen zu einem Kreislaufsystem werden lassen.

Von Kohlendioxid zu synthetischem Kraftstoff

Die nächste Entwicklungsstufe betrifft E-Fuels. HS Orka arbeitet mit Power-to-Gas-Entwicklern an Projekten, die künftig erneuerbaren Strom und Kohlendioxid aus den Prozessströmen des Kraftwerks Reykjanes nutzen könnten. Bei der Herstellung synthetischer Kraftstoffe würden wiederum Sauerstoff und Wärme entstehen. Beides könnte von anderen Unternehmen im Ressourcenpark genutzt werden, darunter Aquakulturbetriebe und Gewächshäuser.

Diese Projekte befinden sich noch in einer frühen Entwicklungsphase, und auch die regulatorische Behandlung des natürlich vorkommenden geothermischen Kohlendioxids ist noch nicht abschließend geklärt. Dies zeigt, dass eine Kreislaufwirtschaft mehr erfordert als Rohrleitungen, die benachbarte Unternehmen miteinander verbinden. Genehmigungen, die CO₂-Bilanzierung und gemeinsame Leistungsindikatoren müssen zwischen tatsächlichen Emissionsminderungen und einer bloßen Verlagerung von Emissionen unterscheiden.

Nachhaltigkeit braucht messbare Grenzen

Geothermie ist erneuerbar, aber nicht emissionsfrei. In geothermischen Hochtemperaturgebieten gelangen natürlich vorkommende Gase zusammen mit dem Dampf an die Oberfläche. HS Orka meldete für 2025 Treibhausgasemissionen von insgesamt 147.323 Tonnen CO₂-Äquivalent. Davon entfielen 144.585 Tonnen auf die Prozessströme der Kraftwerke Svartsengi und Reykjanes. Die Emissionsintensität stieg von 25 Gramm CO₂-Äquivalent pro Kilowattstunde im Jahr 2023 auf 36 Gramm im Jahr 2025. Nach Angaben des Unternehmens steht der starke Anstieg in Svartsengi in engem Zusammenhang mit der seit Ende 2023 verstärkten seismischen Aktivität und den vulkanischen Veränderungen in diesem Gebiet. Dies unterstreicht die theoretische Annahme, dass CO₂-Emissionen aus unerschlossenen geothermischen Gebieten ebenfalls auf natürliche Weise auftreten, wenn auch über längere Zeiträume hinweg.

HS Orka hat sich zum Ziel gesetzt, seine Emissionsintensität bis 2030 auf 26 Gramm pro Kilowattstunde zu begrenzen und bis 2040 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Das Unternehmen untersucht sowohl die Nutzung von Kohlendioxid als auch dessen Reinjektion. In seinem Bericht weist HS Orka außerdem darauf hin, dass steigende Wärmeverkäufe die ausgewiesene Emissionsintensität reduzieren, weil aus demselben geothermischen System mehr nutzbare Energie gewonnen wird. Diese Berechnung ersetzt jedoch nicht die Notwendigkeit, die absoluten Emissionen zu reduzieren.

Auch die Wasserentnahme hat Grenzen. Als Reaktion auf das Wachstum der Aquakultur bohrte HS Orka im Jahr 2025 drei neue Überwachungsbrunnen, um Veränderungen des unterirdischen Meerwassers kontinuierlich zu beobachten. Förderung, Reinjektion, Druck und Temperatur in den geothermischen Feldern werden häufiger gemessen und mithilfe dreidimensionaler Modelle ausgewertet. Nachhaltige Nutzung bedeutet hier mehr, als den größtmöglichen Wert aus einer Ressource zu gewinnen. Sie erfordert auch die Überwachung ihrer langfristigen Erneuerung und der Auswirkungen auf Grundwasser und Ökosysteme.

Ein Industriepark mit gemeinsamen Standards

Gemeinsam mit der regionalen Entwicklungsagentur der Halbinsel Reykjanes entwickelt HS Orka Kriterien für einen grünen Industriepark. Die Arbeit orientiert sich an der EU-Taxonomie, europäischen Nachhaltigkeitsstandards und den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen. Gemeinsame Leistungsindikatoren sollen zeigen, wie viel Wärme, Wasser und Material tatsächlich mehrfach genutzt wird und welche Umweltauswirkungen daraus entstehen. Sie sollen außerdem verhindern, dass Unternehmen sich allein deshalb als nachhaltig bezeichnen, weil sie innerhalb des Parks angesiedelt sind.

Der Ressourcenpark ist daher weniger ein fertiges Vorzeigeprojekt als vielmehr ein industrielles Lernsystem. Die Blaue Lagune, landbasierte Fischzuchtbetriebe und mögliche E-Fuel-Anlagen stehen für unterschiedliche Entwicklungsstufen derselben Idee. Ein Kraftwerk liefert mehr als nur Strom. Es stellt zahlreiche Ressourcen bereit, deren Wert davon abhängt, wie die einzelnen Unternehmen miteinander verbunden sind.

Auf einer Halbinsel, die von geologischen Kräften geprägt ist und auf der nutzbare Flächen begrenzt sind, eröffnet dies eine überzeugende Perspektive: weniger verschwendete Wärme, weniger nur einmal genutzte Ressourcenströme und eine höhere Wertschöpfung aus derselben Ressourcengewinnung.

Quellen

• Interview mit Yngvi Guðmundsson, Executive Vice President of Development and Construction bei HS Orka; Transkript vom Herausgeber zur Verfügung gestellt.

• HS Orka, Sustainability Report 2025, veröffentlicht im Mai 2026.

• HS Orka, About the Resource Park and Sustainable Development Goals, hsorka.is, abgerufen am 13. September 2026.